|
Učinkovito delegiranje je ključna kompetenca vsakega vodje, ki si želi izkoristiti potencial svojega tima in izboljšati produktivnost podjetja. Kljub temu se mnogi vodje srečujejo z izzivi pri predaji nalog in odgovornosti, kar lahko vodi do preobremenjenost, slabo produktivnost in zmanjšano motivacijo zaposlenih. Razlogi za težave pri delegiranju so pogosto individualni in lahko vključujejo pomanjkanje zaupanja, strah pred izgubo nadzora ali nezmožnost jasnega komuniciranja nalog.
VSEBINA:
1. Znaki pomanjkljivega delegiranja
2. Pomembnost delegiranja
3. Zakaj ne delegiramo, ko bi morali
4. Katere naloge delegirati
5. Komu delegirati
6. Kako naloge dodeliti
7. Spremljanje, kako se naloge opravljajo in dajanje povratne informacije
8. Ovire pri delegiranju
9. Evalvacija uspeha delegiranja
PREDAVATELJICA:
dr. Marijeta Kobetič, Pisanapreslica
Doktorica znanosti s področja pedagogike. Doktorirala leta 2017 na Oddelku za pedagogiko in andragogiko na Filozofski fakulteti Univerze v Ljubljani. Transakcijski analitik – svetovalec (Transactional analyst – Counsellor). - Certificirana coachinja. Nosilka EMCC Global (EIA) Practitioner level akreditacije. Akreditirana coachinja. Nosilka ACC akreditacije, ki jo podeljuje ICF (International Coaching Federation). Članica Slovenskega Coaching združenja. Članica International Coaching Federation in ICF Chapter Slovenia.
Svetovalka z večletnimi izkušnjami v socialnem delu, izobraževanju in podjetništvu.
|
